Alguns anos atrás, os frameworks Scrum costumavam ser a única metodologia ágil usada. Mas os tempos mudaram. Atualmente, existem mais de cinquenta metodologias Agile conhecidas que podem ser aproveitadas.
Então, o que é Agile? Ágil é uma forma de estilo de gerenciamento de projeto que é iterativa e incremental na abordagem. Eles são freqüentemente usados na criação e desenvolvimento de software por meio de esforços de colaboração dentro de uma equipe específica, multifuncional e auto-organizada, mas não estão limitados a. Ele difere do gerenciamento de projeto tradicional por ser altamente responsivo a mudanças. Você também pode conferir Comparação do gráfico de Gantt e do gráfico PERT: quais são as diferenças?
Neste artigo, você aprenderá sobre os vários métodos Agile, como eles funcionam e como usá-los em seus projetos.
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1. Scrum
A abordagem Scrum é um dos subconjuntos mais populares de metodologias Agile. Este método foi criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, que definem o Scrum como uma estrutura para desenvolver e sustentar produtos complexos.
No Scrum, você divide o trabalho em unidades chamadas sprints, que literalmente significa "período de tempo mensal". Um sprint é um tempo específico durante o qual a equipe Scrum está trabalhando para concluir uma certa quantidade de trabalho. Levante-se Scrum Master , que lidera a equipe Scrum, cria cursos de sprint e organiza o trabalho.
Com uma reunião Scrum diária (que geralmente ocorre pela manhã), cada membro da equipe analisa seu desempenho nas últimas 24 horas. Em seguida, eles são informados quais são as metas do sprint para as próximas 24 horas e todos começam a trabalhar. Se um membro da equipe precisa de ajuda, um Scrum Master o ajuda a resolvê-lo.
O estilo Scrum é escalonável e flexível. É mais adequado para projetos que mudam rapidamente e precisam de flexibilidade para mudar conforme o projeto evolui.
2. Kanban
O estilo Kanban tem suas origens na indústria automobilística. É um método que otimiza todas as etapas do processo de produção e garante que a produção ocorra em tempo hábil. Hoje, a abordagem Kanban evoluiu muito além da industrialização e agora é amplamente usada em Gerenciamento de Projetos.
Então, o que é Kanban? Kanban é uma abordagem para gerenciamento de fluxo de trabalho de projeto que ajuda a visualizar seu trabalho e garantir seu fluxo suave. Ao usar o método Kanban, você pode usar o quadro Kanban que descreve seu negócio em três colunas. Essas colunas são "Tarefas", "Em andamento" e "Concluído".
Cada coluna tem um limite de "trabalho em andamento" (WIP) que limita o número de itens na coluna. Portanto, se uma coluna tiver no máximo quatro, ela não pode conter mais de quatro cartas. Se uma coluna for preenchida, sua equipe deve trabalhar nos itens nas colunas antes de avançar ou adicionar mais cartões.
A abordagem Kanban é ideal para trabalho cognitivo que geralmente é intangível. Obter a visualização ajuda você a ver no que está trabalhando. Verificar As 10 melhores ferramentas de gerenciamento de projetos para pequenas empresas.
3. Adaptive Software Development (ASD)
A metodologia Agile para desenvolvimento de software adaptável foi desenvolvida por Sam Bayer e Jim Highsmith no início dos anos XNUMX. Ele foi criado como uma melhoria na metodologia Rapid Application Development (RAD), que era popular entre os hackers. A força do ASD é que ele lida com a incerteza no desenvolvimento de software e estimula a colaboração.
ASD, assim como outros métodos Agile, funciona por meio de iterações. No entanto, ele difere do resto porque as iterações são baseadas em componentes e não em tarefas. Esses componentes são um conjunto de recursos fornecidos juntos. Eles são agrupados em três categorias: componentes principais, componentes de tecnologia e componentes de suporte. O que permite que os projetos sejam entregues no prazo e, em alguns casos, até mais cedo.
A desvantagem do ASD é que ele requer uma ampla participação do usuário. E, em alguns casos, isso pode ser difícil de facilitar. Outra vantagem é que o ASD é tolerante a mudanças e adota prazos mais curtos. Isso pode levar ao aumento do escopo durante os projetos.
4. Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)
O Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM) é outra metodologia ágil desenvolvida a partir da metodologia Rapid Application Development (RAD). Ele traz a estrutura para a forma livre de RAD. Sua filosofia é que qualquer projeto deve ter objetivos claros e deve se concentrar na entrega antecipada de seus objetivos.
Existem oito princípios que sustentam essa filosofia. Esses princípios orientam a equipe na atitude a tomar e na mentalidade a adotar para progredir continuamente.
- Concentre-se na necessidade do negócio.
- Entrega no prazo.
- cooperação.
- Nunca comprometa a qualidade.
- Construção gradual de fundações sólidas.
- Desenvolvimento repetido.
- Comunique-se de forma consistente e clara.
- Mostre o controle.
O DSDM usa o método MoSCoW para priorizar a produtividade que categoriza as tarefas em quatro prioridades. Coisas que são indispensáveis, obrigatórias, podem ser adquiridas e não podem ser adquiridas. Este método o ajudará se você tiver muitas restrições de orçamento e precisar priorizar o que é necessário para o projeto. Além disso, se houver uma limitação de experiência, pois prioriza o trabalho com base nas competências já existentes na sua equipe.
Outra vantagem do DSDM é a cronometragem. O DSDM segue prazos rígidos e faz isso dividindo o projeto em unidades menores com prazo e orçamento limitados. Além disso, eles também são rigorosos na ordem dos eventos no projeto. Inclui a fase de pré-projeto, a fase do ciclo de vida do projeto e a fase de pós-projeto.
5. Desenvolvimento baseado em recursos (FDD)
O desenvolvimento orientado a recursos é uma abordagem pragmática e centrada no cliente para o desenvolvimento de software. Seu primeiro uso foi em 1997 para desenvolver um sistema para um banco de Cingapura. Desde então, cresceu como uma abordagem. Agora é usado principalmente em projetos complexos de longo prazo que precisam de uma abordagem simples, mas abrangente.
A estrutura do FDD é direta e as equipes com projetos complexos podem dimensioná-la para atender às suas necessidades. Ao contrário de outros métodos iterativos e incrementais do Agile, o FDD segue cinco etapas. e isso é:
1. Desenvolvimento geral do modelo
Ele cobre o escopo do projeto.
2. Crie uma lista de recursos
Selecione todos os recursos a serem criados. Para isso, não deve demorar mais de duas semanas para criar qualquer recurso. Se um recurso demorar mais, você pode dividi-lo em recursos menores.
3. Plano por recurso
Organize a ordem em que os recursos serão desenvolvidos e implementados.
4. Design por recurso
Projete e construa um recurso em uma repetição de duas semanas. Após a conclusão, a equipe os analisa antes de desenvolver o próximo recurso.
5. Construir por meio de recursos
O recurso concluído na etapa 4 foi adicionado à infraestrutura.
Essas etapas são emprestadas das melhores práticas de engenharia e estabelecem consistência no projeto. Isso também ajuda a reduzir a confusão e o retrabalho, pois tudo fica claro desde o início.
Aproveitando as metodologias ágeis
Métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, como o linear, já existem há algum tempo. É estável e previsível. No entanto, tem seus limites. Um dos principais motivos é que eles demoram a responder às mudanças no mercado.
É aí que entra o Agile. O gerenciamento de projetos por meio do Agile pode ser o novato em gerenciamento de projetos em comparação com o resto, mas é altamente adaptável às mudanças do mercado. Suas múltiplas metodologias reduzem os prazos de desenvolvimento de produtos, aumentam a produtividade e permitem que as equipes desenvolvam ótimos produtos. Verifique também As 10 melhores ferramentas de gerenciamento de projetos para pequenas empresas.
